•   
  •   
  •   
    微博登陆 QQ登陆
  • 返回首页
当前位置:首页>资讯>九州评>【解读】壹玖壹玖组织架构大调整 背后有何深意?

【解读】壹玖壹玖组织架构大调整 背后有何深意?

收藏 评论 发布时间:2017-05-26 来源:九州糖酒网 | 作者:左目大叔

  5月25日,随着壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司《关于公司组织架构调整的通知》(以下简称《通知》)的下发,标志着1919新一轮大范围的组织架构及人员调整拉开了序幕。据了解,本次调整涉及范围之广、人数之多、力度之大在1919发展史上并不多见。

1.jpg

  《通知》称,本次调整是“为更好的支撑公司战略发展,保证组织高效运转,并进一步提升组织效能”。通过精简管理层级,实现组织优化后的1919下属各机构分工将更专业,业务提升也将得到进一步推动。总裁杨陵江只需直管常务副总裁李云天、总裁办公室负责人李宇欣、运营政策办公室负责人蒋常宇、成都运营大区总经理夏捷、上海运营大区总经理熊霞、北京运营大区总经理李孟龙和河南运营大区总经理苗国军即可。

  调整

  线下,1919设置了终端管理公司,负责各省公司门店的运营和管理。为加强终端公司的职权职能,随即取消了原有的区域运营总部的架构设置,在终端公司下设终端策略办公室,根据股份公司标准框架要求制定运营策略,同时设置4个大区(即成都大区、上海大区、北京大区、河南大区)总经理督导省公司完成团队建设和业务达成。

  线上,1919设置电子商务公司负责线上业务的运营和管理,并取消了运营总部的架构设置。电子商务公司下设的电商策略办公室将根据股份公司标准框架要求制定线上的运营策略。电子商务公司目前的业务板块包括嘴上功夫、快喝和第三方平台。

  供应链方面,本轮架构调整直接将供应链板块与隔壁仓库运营公司进行了合并,并更名为“隔壁仓库公司”,在隔壁仓库公司下设隔壁仓库策略办公室,根据股份公司标准框架要求制定供应链运营策略。目前隔壁仓库公司包括壹加玖、逸香国际、上海国际贸易及29个省供应链公司,另外,同时设置的4个大区总经理也将协助隔壁仓库总经理督导省供应链公司完成团队建设和业务达成。

  除了线下、线上、供应链的调整外,1919本轮调整还专门成立了运营政策办公室,从全公司整体角度统筹线下、线上、供应链公司的运营政策,横向打通业务流程。这次调整,唯一不变的是资源管理公司下设的架构,但其管理归属则调整至总裁直管。

  副总裁方面,原来的行政副总裁更名为常务副总裁,直接管理财务研发中心、财物核算中心、人力综合办公室、董事会办公室及信息技术公司,原下设机构(客服中心、非商品采购中心、法务中心、监察审计中心、公关品牌档案综合办公室等)全部调整至商务咨询公司。原各区域的人力总部、直属人力行政总部及线上、供应链人力总部架构被取消,一起取消还有原副总裁王维龙、进口酒副总裁Charles在股份公司的职务以及战略合作助理总裁的岗位。

  解读

  九州糖酒网认为,本次调整的最大意义就是一个快速发展的公司在奔跑中如何冷静的做好“集权与放权、高效与实效”的辩证统一和平衡。

  经过两年野蛮扩张和强力优化,1919全国布局、销售规模和品牌基础已初具,线上线下已在行业全面领跑,资金和财务瓶颈已彻底解决,人力和团队已进入快速优化阶段,阿米巴和合伙人模式机制落地瓶颈基本解决,已开始产生核动力并全面推行,供应链已从劣势加速转化为优势,并开始有力支撑B2B爆发,信息IT系统门槛已初步树立……如同生产力与生产关系的相互作用,随着1919快速的扩张发展,原有的机构设置和职能分配已经不能满足其“轻舟已过万重山”的发展步伐,机构调整势在必行。

  最近一周,杨陵江在其微信朋友圈里不止一次的发布关于团队优化方面的观点。5月21日,杨陵江提出“1919人力目前面临的挑战主要有三方面:一是高素质管理人员太少,特别是能独挡一面的经营性合伙人引进太慢;二是组织架构,纵向层级还是多了,横向部门还是多了,头部(大区和省总部)还是太重了,二线人员占比还是太大了;三是非一线部门太集权……必须还要进一步加大力度加速优化!”

  5月24日,杨陵江提醒“1919同事切记!1919现阶是要做减法,不是加法!是对内优化改革,不是对外公关社交!是要消化过去创新,不要再去创新!首要任务是团队优化!”

  而在今天(5月26日)凌晨1点杨陵江朋友圈发布《通知》的时候,他以大量文字向外界阐明本次机构调整中关于供应链改革的原因,毫不客气的指出供应链改革是“为了保证采购价格更透明更低,为了维护直管店合作者利益,打击贪污私利和本位主义。”这或许与近段时间1919河南大区合伙人集体质疑该区域负责人“违规采购非公司流通商品”、“非最低价采购公司流通商品”等事件不无关系,但更多的是“为长远计”。

  本轮机构调整的重点之一便是供应链体系的深度改革:原有仅在内部针对30几家子公司的比价平台,现在全面向供应商直接开放,全国几百家有资质的供应商,可以跃过省公司直接在比价平台上报价比价,谁价低谁获得订单,内部子公司再也无法操纵干扰比价。

  另外,采销体系正式分离,各省管理公司只负责门店运营和销售,采购由各省供应链公司负责,以销定采,专业分工,相互监督。而负责采购的各省供应链公司则直接并入隔壁仓库公司,成为隔壁仓库下属的省平台商。专业的人干专业的事,这样不但提高了效率,最大限度避免了腐败,还可以在一定程度上杜绝内部恶性竞争。同时,隔壁仓库也将拥有遍布各省强大的直属B2B销售团队,采购与B2B销售合并后,采购目的更精准,销售更适应市场,两者相辅相成、相互促进。

  后记

  在笔者即将成文的时候,“酒仙网拟摘牌新三板 或将开启IPO资本之路”的新闻在圈儿内迅速传播起来,这无疑也将加快推动1919资本市场的前进步伐。

  酒仙网与1919在线上、线下各有各的优势,而随着人口红利和互联网红利的消退,酒类电商正在经历行业的深度整合,过去数量型线性增长已经无法持续,未来,只有通过商业模式的转型和创新,实现效率型的指数增长,才能领跑酒类电商下半场——显然,1919通过这轮内部组织架构调整,进一步夯实自身实力,优势还是很明显的,笔者相信1919离杨陵江构想的“轻舟已过万重山”的时刻已经不远了。(左目大叔)

  附《通知》原文:

2_副本.jpg

3_副本.jpg


4_副本.jpg

5_副本.jpg

6_副本.jpg

7_副本.jpg

8_副本.jpg

9_副本.jpg

编辑:李唐
免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,转载必须注明出处。另外,评论性文章仅为作者个人观点,不代表本网立场。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如您有任何疑问请添加九州糖酒网官方微信(www_9ztj_com)进行反馈。
  • [
    票]
  • 好文[
    票]
  • 枪手[
    票]
  • 雷人[
    票]
  • [
    票]
  • 标题党[
    票]
相关阅读
已有
 
参与评论
网友评论
↓点击加载更多评论
精选图文
本周本月热点新闻
关于网站
网站简介 服务项目
我们的团队 战略规划
帮助导航
服务中心常见问题
积分兑换网站地图
意见反馈手机应用
常用工具
产品报价产品对比
品牌查询商家地图
咨询底价
联系我们
电话:0371-87551029
Q Q:3144391447
投稿:tg@9ztj.com
本站关键词:九州糖酒网|糖酒网|糖酒 合作热线:0371-87551029 Email:9ztj@9ztj.com
Copyright©2014-2017 by www.9ztj.com all rights reserved 九州糖酒网 版权所有
豫ICP备14024319号

豫公网安备 41010402002057号