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传统企业转型之殇:无知、无能、无力

收藏 评论 发布时间:2017-09-25 来源:老田煮酒

产业互联网已经成为不可阻挡的历史洪流,但传统企业运用互联网的意识和能力不足成了制约这个进程的瓶颈,很多传统企业患上了转型焦虑症,他们在“要不要转型?能不能转型?行不行?做不做?好不好?”的彷徨、折腾、痛苦中,很容易失去动力、方向和耐心,主要表现是无知、无能、无力!

互联网

1、无知:不想不动也不会

无动于衷不想转

面对互联网的冲击,一些传统企业,特别是那些传统行业龙头企业,只看到自己昨天的成功,对国际国内、宏观微观、业内业外形势的变化感触不深,觉得互联网的“狼来了”喊了那么久也没怎么样,行业生态并没有发生任何的改变,自己仍然一样活得很滋润,认为互联网经济并不能侵袭一切,自己原有的“王者地位”不可动摇,在原有模式下固步自封。而有些企业、员工甚至专家则认为,传统企业受到体制机制、思维模式、利益格局的影响,不可能实现转型升级,注定只能被互联网经济所淘汰,消失在历史和时代的洪流里。

无从下手转不动

眼看着互联网经济“外星人”不断冲进媒体、零售、消费、手机、电视、金融、餐饮、服务等等这些自己苦心经营多年的行业,眼看着互联网、移动互联网革命的波及面越来越广、速度越来越快、冲击越来越大,眼看互联网经济和创业者不断高喊“颠覆”、“革命”、“免费”、“跨界”,伴随着不同行业大佬在不同场合的发声,一场互联网恐惧症在各行各业加速传播并达到巅峰。

面对“门口的野蛮人”互联网企业的攻城略地,面对短时间内各大行业传统龙头企业的纷纷倒地,有些传统企业为了避免被时代抛弃,愿意和希望进行“互联网+”转型,但是对于这个未知的非舒适区没有深入的了解、没有准确的认知、没有明确的方法,他们想要进入互联网,想要进行互联网化转型,可是却无从下手,始终找不到方向在哪里,明明感觉到危险在一步步逼近,却看不清敌人是谁,要么面对随时冒出的颠覆者毫无还手之力。

随波逐流跟风转

铺天盖地的互联网思维,层出不穷的新概念、新模式,把传统企业从业者忽悠得一愣一愣、晕头转向,他们盲信“一网就灵”的万灵良药,超级喜欢各种互联网新词语和时尚理论,以为只要搭上了互联网的快车,就是抓住了救命稻草,就能日进斗金、飞黄腾达。这些企业盲目冒进,贪大求洋,急功近利,社会流行什么就上什么,哪个概念时髦就搞哪个,哪个模式火就跟哪个,哪个行业热就投哪个,微博火做微博,微信火玩微信,手机热做手机,视频热做视频,看起来好像什么都搞了,最后结果却是一事无成,甚至直接掉入互联网经济制造的“美丽陷阱”,变成了投入越大、死得越快。

2、无能:迷信表面加冲动

盲目迷信步子太大

在互联网经济浪潮来临之时,当互联网明星们的光环闪耀得几乎让人睁不开眼,有些传统企业受到“免费的网络营销”、“短期内的爆发”、“模仿式的爆卖”、“O2O”等偶然性现象的影响,继而产生急功近利的思想,觉得互联网就是灵丹妙药,有起死回生的神效,以为做个官网、搞个APP或是微信公众号就是互联网化了,以为在天猫、京东、苏宁易购等电商平台上开个店铺、或者打造一个电商子品牌、或者开通微博微信,就能够解决传统企业的所有问题,企业就可以发展壮大,就可以赚大钱,“互联网+”转型的决心大、力度大、投入大,最后行动的结果不仅没能乘风而上,反而可能死得更快。

传统企业“互联网+”切忌步子迈得太大,导致进展和节奏失去控制,应该采取小投入、快行动、先试错、再调整的以点带面、层层推进的方式去实施。

路径依赖浮于表面

有些传统企业进行“互联网+”转型时,没有一个比较完善的决策体系和实施体系,虽然在网络营销、电子商务等一些点上有了一些变化,但商业基因没有变,很多整套的系统性的行为规则没有变。规模越大、过去越成功的传统企业,之前积累的“成功经验”就越多,在“互联网+”转型过程中也许换了新的口号,但实际上却没有摆脱之前的处事方法,也就是它们并没有改掉路径依赖,对于互联网的认识停留于表层,自然不能帮助企业突破原有的增长轨迹,更无法企及更高的发展空间。

目标错误冲动跨界

有的传统企业看到国际国内一些平台型企业快速崛起、一些互联网公司不断进行跨界扩张,因此不管自身资源如何、能力如何,也不管自身行业、产品是否适合平台化、跨界化,就跳入到互联网行业里去发展,这就不是转型,是转行了。

3、无力:无人无钱无机制

团队不强落地难

一些传统企业在互联网转型的过程中,没有开放性思维,以为单纯依靠自己的力量一样可以玩转“互联网+”转型,实际上无论是中层管理者还是基层员工,虽然拥有丰富的行业知识,但是缺少互联网知识、思维和技能,仍然依赖和使用传统的经营管理思想、方法和工具来进行互联网转型工作,结果是用了九牛二虎之力,实际效果却很一般,西施效颦,导致南辕北辙。

瞻前顾后投入少

一些传统企业要么被网络疯传的“羊毛出在狗身上,猪来买单”所迷惑,认为互联网经济就是低成本经济,真的能够“少投入大回报”、“马上投入立即回报”;要么过于注重当期投入产出比,对网络营销、定制生产、智能制造等没有底,不知道能否挣钱,只是抱着试试看的态度小打小闹。虽然在传统的新闻宣传、市场营销、厂区建设、信息化建设等方面非常舍得投入,但是在“互联网+”转型方面的投入就限制得非常死,安排的预算也非常少,比如投点钱做了一下百度竞价广告后效果不理想,或者做一段时间自媒体好像推动不了销量,就认为网络营销不靠谱。实际上,“互联网+”转型是一项战略工程和长期工程,没有持续投入根本不可能产生效果,所有最后取得成功的互联网企业,都是以前期的巨大投入甚至长期亏损为代价。

机制不顺推不动

“互联网+”转型需要创新的构架,与原有的商业模式可能并不完全匹配,与原有的文化或许会发生激烈冲突,与原有的渠道或许会发生打架摩擦,比如大部分部门和员工会用看待传统业务的眼光看待互联网业务,要求在短期内能够见到效益的产生,财务报表中不允许出现长期亏损或者长期补贴的项目等等。总之,“互联网+”转型必然会对早就成熟管理体系、市场体系、文化体系产生巨大的冲击。

也就是说企业在转型之中,是无知、无能、无力,关键是没有方法,没有方向,没有动力,没有人才,所以才会产生彷惶,但是互联网是未来,是趋势,不懂得创新就没有未来,忽略创旧也没有未来,所以一定要创新、创旧两手抓,积极拥抱互联网,积极尝试互联网是没有错的。

编辑:暖暖
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