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熊玉亮:豫酒振兴的“三落实”策略和“六好“做法

收藏 评论 发布时间:2018-12-06 来源:整理自网络

12月5日, 2018中国豫酒转型发展高峰论坛在郑州JW万豪酒店举行,河南省酒业协会会长熊玉亮针对豫酒板块的升级、转型、发展,提出了豫酒振兴的“三落实”策略和“六好“做法。

豫酒转型与发展的“三落实”即企业重组、品牌重塑、模式重建

企业重组,现在豫酒没有龙头企业,没有超过20亿的企业,怎么培育龙头?建议仰韶跟杜康重组,品牌重塑,想打造在全国有两到三个知名品牌,豫酒知名度很高,但是忠诚度、美誉度相对偏低,在这个知名度方面,需要培育几个知名的品牌;模式重建,豫酒如何找到适合自己发展的模式是非常关键的,豫酒没有合适的商业模式,包括给经销商的合作模式,消费者模式。

豫酒振兴的“六好”做法

一要有好的理念。要把真正酿一瓶好酒作为一辈子的追求。真正有工匠精神,不是停留在语言上,真正善待消费者,善待经销商,善待供应商,善待合作伙伴;

二是要有好的战略。每个企业发展有近期和远期的规划,既务实又长远;

三是需要好的团队,有执行力、战斗力的团队非常关键。

四是有好的产品。好的品类,好的品质;

五是要有好的模式。包括与经销商的合作模式、与社会和谐的模式;

六是要有好的故事。豫酒的故事很多,但如何讲好、讲透,让消费者相信,让经销商相信,这也是我们下一步要努力的方向,把好故事讲好。

据悉,2017年河南白酒实现销售收入322亿,同比增长3.2%;实现利润28.4亿元,同比增长5.8%。今年而2018年前三季度,豫酒评选出的五朵金花和五朵银花企业,同比增长19.4%,纳税同比增长18.36%,特别是仰韶、宋河等一批企业销售收入增长率超过了30%。

编辑:浅洛帆
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